【実話ベース】生成AI研修に社長が来なかった会社で起きる事｜石川県の製造業の話

たった半日の不在が、会社の半年を止めた。

あなたの会社の社長、研修に来ますか？

「社長、今度の生成AI研修、一緒に出ませんか？」

この一言を、社長に言えずにいる人事担当者や経理の方。

あるいは、言われたけど「俺はいいよ」とかわした経営者の方。

この記事は、あなたのために書いています。

私は石川県金沢市を拠点に、生成AIの企業研修や職業訓練DX講座の講師をしています。

セミナー登壇は70回を超え、職業訓練は5期目に入りました。

その現場で、何度も目にしてきた光景があります。

研修に社長が来ない会社は、研修後に何も変わらない。

「いい話聞けました」で終わる。ツールは導入されない。若手は黙って転職サイトを開く。

今回は、石川県内の製造業で実際に起きたことをベースに、「社長が研修に来ないと何が起きるのか」をお伝えします。

仮定の要素を含みますが、骨格は現場で見てきたリアルです。

社長が研修に来なかった理由

従業員15名の製造業。経営者は60代。

若手社員から「生成AIを活用しないと、もう採用すらできなくなりますよ」と言われ、社長は内心焦っていました。

経理担当者が小規模ワークショップが得意なコンサルタントを見つけてきて、10名規模の研修が決まりました。

でも、社長は参加しませんでした。

こんな言葉を残して。

言い訳①「わしはパソコンもろくに使えんのに、AIなんて無理や」

→ 社長に求められているのは、AIを「操作すること」ではありません。「使っていい」と判断することです。それは経営者にしかできません。

言い訳②「現場が忙しいのに、半日も空けられんわ」

→ 万年の人手不足を盾にする定番です。でも、取引先とのゴルフや業界の新年会には出ている。半日の研修は「時間がない」のではなく「優先順位が低い」だけです。

言い訳③「うちみたいな町工場にAIは関係ない。大企業の話やろ」

→ 実は逆です。大企業にはシステム部門がある。小規模事業者にはない。だからこそ、社長自身が「うちはこう使う」と旗を振る必要があるのです。

言い訳④「若い連中が参加すればええ。わしが出ても意味ない」

→ これが一番やっかいです。若手が研修で学んでも、権限を持つ社長が理解していなければ「勝手に使うな」の一言で全部止まります。

言い訳⑤「そんなもんに金かけるなら、機械の修繕に回してくれ」

→ 目に見えるものにしか投資できない。その判断基準が変わらない限り、会社も変わりません。

研修は社長抜きで行われた。そして何が起きたか。

以下は、現場で見聞きした複数の事例をもとに再構成した会話です。

【研修直後 ── 社内にて】

経理担当の田中さん（研修を見つけた張本人）：
「社長、研修すごく良かったです。見積書の作成とか、問い合わせ対応の下書きとか、すぐ使えそうなこといっぱい教えてもらえて」

社長：
「ほう、そうか。まぁ、お前らが使えるようになったならええんちゃうか」

製造部の若手・佐藤くん（26歳）：
「社長、日報の要約とか、不良品の傾向分析とか、ChatGPTでかなりできそうなんですけど、会社のパソコンで使っていいですか？」

社長：
「……ちょっと待て。情報漏洩とかあるやろ。勝手に使うな」

佐藤くん（心の声）：
（やっぱりな……。社長が来てないから話が通じない）

【1ヶ月後 ── 居酒屋にて】

隣町の同業・山田製作所の山田社長（65歳）と偶然会います。
山田製作所も同規模の製造業。違いはひとつ。
あちらは、渋る社長を社員が説得して研修に参加させていた。

山田社長：
「おう、久しぶりやな。最近どうや？」

社長：
「いやぁ、相変わらずや。人手不足でな。ハローワーク出しても誰も来んわ」

山田社長：
「うちもそうやったんやけどな、この前の研修出てから変わったわ。求人票にな、"生成AI活用推進中"って入れたんや」

社長：
「はぁ？ そんなんで人来るんか？」

山田社長：
「来たんや、これが。20代の子がな、"こういう会社探してました"って。面接でな、"御社はAI使っていいですか？"って聞かれたんやけど、"うちは社長の俺が率先して使っとる"って言えたからな」

社長：
「…………」

山田社長：
「正直、俺も最初は乗り気じゃなかったで？ でもな、あの研修で"社長が来ないと現場が動けない"って言われてな。ハッとしたんや。実際、俺が"使っていい"って一言言うただけで、うちの若いもんがめちゃくちゃ動き出してな」

社長：
「……お前んとこ、そんな変わったんか」

山田社長：
「見積もりの回答スピードも倍になったわ。取引先にも褒められとる」

【3ヶ月後 ── 取引先との打ち合わせ】

取引先の購買担当：
「あ、そういえば御社、見積もりの回答もうちょっと早くなりませんか？ 山田製作所さん、最近めちゃくちゃ早いんですよ。聞いたらAIで下書き作ってチェックするだけにしたって」

社長：
「……うちも検討します」

経理・田中さん（心の声）：
（だから研修のとき言ったのに……。社長がGO出さないから、私たちツール一つ入れられなかったんですよ）

【半年後 ── 佐藤くんの退職届】

佐藤くん：
「社長、申し訳ないですけど、来月で辞めさせてもらいます」

社長：
「なんでや？ 給料が不満か？」

佐藤くん：
「いえ……。山田製作所さんに声かけてもらって。あっちは新しいことどんどんやらせてくれるんで」

社長：
「…………」

「使っていい」の一言が出せるかどうか

この話の本質は、AIの技術的な話ではありません。

社長が研修に出なかったことで起きたのは、こういうことです。

• 現場に「使っていい」の一言が出せなかった
• 求人で"変化する会社"と打ち出せなかった
• 取引先へのスピードで差がついた
• 若手が「この会社にいても成長できない」と判断した

社長の不在は、たった半日の不在ではありません。会社の半年分の進化を止めた不在です。

職業訓練の現場で、私が必ず伝えていること

私は職業訓練DX講座でも講師をしています。
5期目になりますが、転職や就職を目指す受講生には、面接でこう聞くように必ず伝えています。

「御社では、生成AIを業務に活用しても良いですか？」

せっかく生成AIの活用スキルを身につけても、入社した会社で「使うな」と言われたら。
これほどの悲劇はありません。

つまり、求職者はもう「AIを使える会社かどうか」で就職先を選んでいるのです。

経営者の皆さん、あなたの会社は「使っていい」と言える会社ですか？

小規模だからこそ、ワークショップ型研修が効く

大企業向けの100人規模のセミナーでは、現場は変わりません。

10名程度の小規模ワークショップ。社長も、経理も、現場の若手も、同じテーブルで手を動かす。

これが一番効きます。なぜなら、

• 社長がその場で「これ、うちでも使えるな」と納得できる
• 若手が「社長も前向きなんだ」と安心できる
• 「使っていいですか？」「いいよ」が、その日のうちに起きる

小規模事業者にとって、この「同じ場で体験する」ことの価値は計り知れません。

最後に ── 社長、半日だけ時間をください

あなたが研修に出なくても、社員は学んで帰ってきます。
でも、あなたの「いいよ、使ってみろ」がなければ、その学びは机の引き出しにしまわれます。

半年後、隣の会社が変わっていて、うちの若手が辞めていく。
そのとき「あのとき出ておけば」と思っても、時間は巻き戻せません。

半日だけ、一緒に座ってみませんか。
AIを使う必要はありません。「うちはこう使おう」と決める。それが社長の仕事です。

単なるITツールの使い方研修ではなく、組織の未来を一緒に考える場を、私はつくっています。