「従業員を大事にしたい」—その優しさが、社員の「未来」を奪う。生成AI導入を足踏みする経営者の、残酷な末路

「優しい社長」が生んだ、最も残酷な結末。

※これは架空の話です

生成AI？うちには早い—そう決断した、60代社長の「優しさ」

「生成AIか…まあ、大企業ならいいけどさ」

セミナー会場を出た山本社長（仮名・60代）は、そうつぶやいた。

従業員20名ほどの製造業。創業40年。

山本社長は誰よりも現場を愛し、社員を家族のように大切にしてきた。

毎年の社員旅行、忘年会、誕生日のお祝い。

「うちは給料は高くないけど、居心地はいいだろ？」—それが、彼の誇りだった。

その夜、顔なじみの経営者仲間との居酒屋。

「山本さん、どうする？生成AI」

「いや…うちはまだいいかな。従業員を大事にしたいからさ。急に新しいことやらせて、混乱させたくないんだよ」

隣に座る田中社長（仮名）は、すでに社内研修を始めていた。

「俺はもう、外部の専門家呼んで段階的に進めてるよ」

山本社長は首を振った。「うちはうち。無理に変える必要ないだろ」

田中社長は何も言わなかった。ただ、少し寂しそうな顔をしていた。

2年後—「あの社長の優しさ」が生んだ、ある社員の悲劇

2年後の冬。

ベテラン社員の佐藤さん（仮名・40代）が、家庭の事情で隣県への引っ越しを余儀なくされた。

「社長、お世話になりました。向こうで頑張ります」

山本社長は涙ながらに送り出した。

「お前みたいな真面目な奴なら、どこでもやっていけるよ」

しかし—。

佐藤さんの転職活動は、壁にぶつかり続けた。

「当社では生成AIツールを業務で活用していますが、使用経験は？」

「…ありません」

「そうですか。他の候補者と比較して、また連絡します」

10社応募して、10社不採用。

理由は明らかだった。

履歴書にも職務経歴書にも、「生成AIスキル」の欄が空白だったのだ。

「九九ができない大人」—市場が下した、冷酷な評価

佐藤さんは、ハローワークの相談員にこう言われた。

「今の時代、生成AIスキルって『算数の九九』みたいなものなんですよ。できて当たり前。ないと、正直厳しいです」

佐藤さんは愕然とした。

「…前の会社では、一度も使ったことがなかったんです」

「それは、会社が悪いですね」

その言葉が、胸に刺さった。

山本社長の「従業員を大事にしたい」という優しさ。

あの温かい職場。でも—その優しさは、自分の未来を奪っていたのかもしれない。

もう一つの「死」—誰も応募しない会社

同じ頃、山本社長の会社でも異変が起きていた。

求人を出しても、応募がゼロ。

理由を調べると、ネット上にこんな評判が広がっていた。

「あの会社、生成AI使ってないらしいよ」
「今どき？ヤバくない？」
「変化から逃げてる会社でしょ。将来性ないよね」

一方、田中社長の会社は—。

「社内研修で生成AI活用を学べる環境があります」とホームページに掲載し、SNSでも積極的に発信していた。

結果、応募者が殺到。

特に若手からの人気が高まっていた。

「優しい社長」と「前向きな社長」—市場は、残酷なまでに明確な答えを出していた。

「優しさ」という名の、無責任

山本社長は気づいていなかった。

自分の「優しさ」が、実は「保身」であり、「怠慢」だったことを。

従業員を混乱させたくない？
それは本当に、従業員のためだったのか？

それとも、自分が学ぶことから逃げたかっただけではないのか？

変化を恐れ、足踏みする—。

その「優しさ」は、社員から「未来で戦う武器」を奪い、会社から「新しい人材」を遠ざけた。

たかが生成AI。されど生成AI。

これは、もはや「九九」と同じ。
できなければ、生きていけない時代が来ている。

あなたの会社は、大丈夫ですか？

※この記事は仮定のストーリーです。

でも、こんな光景が、今まさに日本中の中小企業で起きているかもしれません。

「従業員のため」という優しさが、従業員の未来を奪う。
「様子見」という選択が、会社の未来を閉ざす。

変化を拒む企業に、未来はあるのでしょうか。