【石川の経営者様へ】「AIは使わない」と面接で言える時間は、もう残っていない

「人を大事にしているから、AIは推奨しない」—その回答に納得する人材は、もう4人に1人もいない。

あなたの会社の「面接での一言」、フェルミ推定してみました

「うちは人を大事にする会社だから、AIの活用原則は特に設けていません」

もし2027年の採用面接で、こう答えたとしましょう。
目の前の応募者は、果たして何割が納得してくれるのか。

「そんなの、来てみないとわからないだろう」—そう思われるかもしれません。
しかし、経営判断に"勘"だけで挑む時代は終わりつつあります。

今回は、フェルミ推定という「ざっくりだけど根拠のある計算」で、この問いに数字で向き合ってみます。

フェルミ推定とは、正確なデータがなくても「桁を外さない推計」を出す思考法です。
コンサル業界の面接でよく使われますが、実は経営判断にこそ使える武器です。

計算してみる——「AI不要」に納得する人の割合

前提条件

日本の労働人口（15〜64歳）は約8,000万人。
このうち、中小企業の経営者・管理職層——つまり「面接をする側・される側」として関わる可能性が高い層を、全体の約10%、800万人と見積もります。

2027年。生成AIは「知っている」から「使っている」に変わっています。
スマホが当たり前になったように、仕事でAIを触ったことがない人のほうが少数派になる。
そういう社会です。

ステップ1：AI積極派はどれくらいいるか

2027年、業務でAIを「積極的に使いたい」と考える労働者は、全体の30%程度になると推定します。
効率重視の世代が増え、転職市場でも「AI活用できる環境かどうか」が企業選びの軸になり始めている。

ただし、管理職層に限ると、やや保守的に20%。

この20%は、「AIを使えない会社には行かない」と即座に判断する層です。
面接で「AI原則はありません」と聞いた瞬間、心のシャッターが降ります。

ステップ2：理念重視派はどれくらいいるか

一方で、「人を大事にする」「社員の成長を優先する」という価値観に共感する層も、確かに存在します。
日本の中小企業文化を考えれば、この理念重視派は管理職層の40%程度。

AIが浸透しても、「人が中心」という考え方自体は消えません。

ステップ3：「検討余地あり」で納得できるか

ここが分かれ目です。

「AIは推奨しない。ただし検討の余地はある」——この"柔軟な表現"に納得できる人は、理念重視派の中でも70%と推定します。「完全禁止」より現実的だと捉える人たちです。

残りの30%は、理念に共感しつつも「さすがに2027年でAI未検討はまずい」と感じる層。

ステップ4：最終計算

• AI積極派20%を除外（この層は「AI使えない＝論外」）
• 残り80%のうち、理念重視派40% × 納得率70% ＝ 22.4%
• さらに、面接という緊張の場での冷静な判断補正（0.8倍）をかけると——

約18〜22%。

つまり、5人に1人です。

この数字が意味すること

逆に言えば、5人中4人は「この会社、大丈夫か？」と思うということです。

「人を大事にする」という理念そのものが否定されているわけではありません。
問題は、「人を大事にする」と「AIを活用する」が二者択一だと思われていることです。

実際には、真逆です。

AIに任せられる作業をAIに渡すからこそ、人は人にしかできない仕事——判断、対話、創造——に集中できる。

「人を大事にしたい」なら、むしろAIを味方にすべきなのです。

「やらない理由」を述べている時間は、もう残っていない

セミナー登壇80回以上、職業訓練のDX講義500時間以上。
石川県の現場を回ってきて、はっきり感じることがあります。

2025年の時点で、すでに空気は変わっています。

商工会連合会の研修で「AIって何ですか？」という質問は、もうほとんど出ません。
代わりに出るのは「隣の会社はもう使っているらしいが、うちはどこから始めればいい？」という問いです。

金融機関の担当者が、融資先の社長に「AI活用の計画はありますか？」と聞く時代です。
ハローワークの求人票に「AI活用あり」と書く会社が出てきている時代です。

2027年には、この流れがさらに加速します。

「うちはまだ早い」「人を大事にしているから必要ない」——そう言い続けることは自由です。

しかし、その言葉を聞いた優秀な人材が、黙って別の会社を選ぶ。
その現実は、フェルミ推定を持ち出すまでもなく、すでに始まっています。

「人を大事にする会社」こそ、今すぐAIの方針を持つべき

AIの活用原則を作ることは、人を軽視することではありません。
「この会社は、社員の時間と能力を本気で大切にしている」という意思表示です。

面接で聞かれたとき、こう答えられる会社が選ばれます。

「うちはAI活用の方針を持っています。なぜなら、社員に雑務ではなく、本当に価値のある仕事をしてほしいからです」

この一言が言えるかどうか。
それだけで、2027年の採用市場での勝敗は変わります。

やらない理由を考える時間があるなら、その時間で最初の一歩を踏み出してください。
石川県の中小企業が、ここから変わっていく。その現場に、私は軍師として立ち会い続けます。