【石川の経営者へ】生成AI時代の採用戦略、最初の一手は「求人票の一行」である

「AIで採用を効率化」? 順番が逆です。

やたらと複雑にしたがる、AI採用の話

最近「生成AI×採用」の話を聞く機会が増えました。

スカウトメールの自動生成、応募書類のAI分析、パーソナライズドコミュニケーション——。

横文字が並ぶたびに、正直こう思います。

なんでそんなにややこしく考えるんですか?

私は直接採用する立場ではありません。

ただ、職業訓練でDX講義の講師を務めて5期目、登壇時間は500時間を超えました。

目の前にいるのは「これから仕事を探す人たち」です。

セミナー登壇も70回以上、石川県内の経営者や人事担当者とも数え切れないほど話をしています。

つまり、「採用する側」と「採用される側」の両方を毎日見ている立場です。

その目線から言わせてください。

AI採用戦略の最初の一手は、ツール導入ではありません。

求人票に「たった一行」書けますか?

やるべきことはシンプルです。

求人票や自社サイトの採用ページに、こう書いてください。

弊社では生成AIの活用を前向きに推進しています。

これだけです。ここからすべてが始まります。

「え、それだけ?」と思った方。逆に聞きます。

今、この一行を書ける覚悟がありますか?

書けない会社が9割という現実

この一行が書けないのは、技術の問題ではありません。覚悟の問題です。

「生成AIを推進しています」と公に宣言するということは——

  • 経営者自身がAIを理解していなければ恥をかく
  • 社内で実際に使っていなければ嘘になる
  • 「うちはまだ早い」という言い訳が通用しなくなる

つまり、この一行を書くためには「社内が先に変わっていないといけない」のです。

石川県の中小企業で、経営者を含めた生成AI研修をきちんとやっている会社がどれだけあるか。
肌感覚では、1割もないと思います。

職業訓練の受講生からも聞きます。
「面接でAIの話をしたら、面接官が固まった」と。これが地方の現実です。

順番を間違えるから、全部こける

世の中で語られている「AI採用戦略」を見ると、だいたいこういう順番です。

  1. AIツールを導入する
  2. スカウトメールを自動化する
  3. 書類選考をAIに任せる
  4. データ分析で人材モデルを作る

順番が逆です。

正しい順番はこうです。

  1. 経営者がAIを理解する(研修・実践)
  2. 社内で実際にAIを使い始める
  3. 求人票・採用ページに「AI推進」と書く
  4. その後で、採用業務にもAIを活かす

1〜3ができていない会社が、いきなり4をやろうとする。だから定着しないし、現場が混乱するのです。

「AI推進」の一行が、最強の採用フィルターになる

この一行には、実はとんでもない効果があります。

求職者の「質」が変わるのです。

2026年現在、就活生のAI利用率は56.5%を超えています。
つまり、AIに前向きな人材はすでに多数派です。
ところが企業側の導入率はまだ37%台。

ここにギャップがある。

求人票に「生成AI推進」と書いてある会社と、書いていない会社。
AIに前向きな人材がどちらに応募するか。考えるまでもありません。

逆に言えば、「AIなんてうちには関係ない」と思っている会社には、「AIなんて関係ない」と思っている人しか来ません。

採用は鏡です。会社の姿勢が、そのまま応募者の質に反映されます。

職業訓練の教壇から見える景色

職業訓練の受講生と毎日接していて感じることがあります。

彼らは本気です。人生を変えようとしている。
生成AIの使い方を学び、新しいスキルを身につけ、次の職場で活躍したいと思っている。

そういう人たちが求人票を見たとき、「この会社はAIに前向きだ」と分かるだけで、応募の優先順位が変わります。

500時間、教壇に立ってきた実感です。

「学ぶ意欲のある人」は、「変わる意欲のある会社」を選びます。

まず社内から。覚悟を決めてから外に出す

スカウトメールの自動化も、書類選考のAI分析も、やればいい。
返信率が2倍になった事例も、選考時間が70%短縮した事例も実際にあります。

でもそれは「覚悟を決めた後」の話です。

経営層を含めた研修をやる。実際に現場で使ってみる。
失敗もする。それでも「うちはAIでいく」と腹をくくる。

その覚悟ができたら、求人票に一行書く。
それだけで採用は変わり始めます。

シンプルに考えましょう。

まとめ:生成AI採用戦略、正しい順番

順番やること目的
1経営者含め全社でAI研修・実践社内の覚悟を固める
2求人票・採用ページに「AI推進」と明記採用フィルターを変える
3採用業務にAIツールを導入効率化・精度向上

1を飛ばして3をやるから、うまくいかない。

石川県の中小企業こそ、この順番を間違えないでください。
人手不足の地方だからこそ、「AIに前向きな会社です」という一行が、他社との決定的な差になります。

「実戦型」生成AI・DX研修/講演依頼・料金一覧

「AIを導入したいが、現場が使いこなせるか不安だ」
「一般的なセミナーでは、実務にどう活かすかイメージが湧かない」
「DXをやれと号令をかけたが、現場が動かない(静かな退職が起きている)」

そのような企業様・自治体様からのお問い合わせが急増しております。
私は現在、国(石川労働局)が視察し絶賛したAI教育「石川モデル」の実践者として、2年で70回以上の登壇、480時間以上の指導実績を持っています。
現場の「ブラウザの使い方」から、経営課題を解決する「プロンプトエンジニアリング」まで、受講者のレベルに合わせた「明日から使える」実戦型研修を提供します。
これまでは個別にお見積りしておりましたが、より多くの皆様にご検討いただけるよう、標準的な研修プランと価格目安を公開いたします。
主な登壇・指導実績
机上の空論(古い資格やフレームワーク)ではなく、現場の泥臭い課題解決に特化した一次情報が評価され、行政・公的機関様からのご依頼が増加しております。
行政・公的機関: 石川労働局(AI人材育成モデル視察)、富山県西部6市連携イベント、石川県立図書館、石川県商工会連合会 など
教育機関: 公的職業訓練(DX・生成AIコース担当 / 公的カリキュラム採用)
民間企業: 建設、製造、サービス業など多数
研修・伴走支援費用の目安(税別)
※「とりあえず安くIT研修を済ませたい」ではなく、「本気で組織の意識を変えたい」企業様向けの価格設定となっております。
※石川県・富山県外への出張は、別途交通費・宿泊費(必要な場合)を申し受けます。
【講演・セミナー登壇】(知識・マインドセット変革)
時間: 60分 〜 90分
費用: 100,000円 〜
内容: DX・生成AIの最新トレンドと事例紹介。「なぜ今、AIが必要なのか」経営者・従業員の意識変革を促し、組織の停滞を防ぎます。
【実務研修・ワークショップ】(スキル習得・自律型人材育成)
時間: 2時間 〜
費用: 150,000円 〜 (※2時間の場合)
内容: PC・スマホを持ち込み、実際にGeminiやChatGPTを操作します。「静かな退職」状態の社員のモチベーションを回復させ、自律的に業務改善を提案できる人材(人間力)へと育成するマインドセット変革を含みます。翌日から使えるスキルを習得。
定員目安:〜20名程度。
【経営層・幹部向け 戦略研修】(意思決定・組織変革の陣立て)
時間: 半日(3時間〜4時間)
費用: 250,000円 〜
内容: 経営課題をヒアリングし、その場でAIを使って解決策を導き出す「即答」セッション。自社のDXロードマップ策定、優秀なエース社員の離職を防ぐための社内方針の決定。経営トップと現場を繋ぐ「軍師」として伴走します。
※2026年4月以降の価格改定について
ご依頼の急増と提供価値の向上に伴い、2026年4月以降は価格改定(値上げ)を予定しております。
3月末までのお申し込み(実施は4月以降でも可)については、現行価格にて調整可能です。
お早めにご相談ください。
私が選ばれる理由:現場主義の「伴走型軍師」として
私の研修は、単なるITツールの紹介では終わりません。
「なぜ、あなたの会社でDXが進まないのか?」その根本原因(業務フローや意識の壁、古い企業体質)に切り込み、AIを「最強の味方」として迎え入れるための具体的な戦術を授けます。

即答トレーニング: 現場で答えに窮するご質問に、その場でAIを使って解決策を提示します。「持ち帰って検討します」というコンサルタントの常套句は使いません。
実務とマインドの直結: 議事録作成やメール対応で業務時間を半減させるだけでなく、社員が自ら考え、行動する「自己効力感」を取り戻させます。
「地上戦」の徹底: いきなり高度な横文字は使いません。「ブラウザのタブの増やし方」など、泥臭いポイントから丁寧に指導し、誰一人置き去りにしません。

公的専門家として登録: ISICO(石川県産業創出支援機構)、石川県商工会連合会など
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