「履歴書に生成AIと書け」の記事が1週間で5660回読まれる異常事態。経営者が今すぐ直視すべき採用のリアル

あなたの会社の優秀な社員が、私の記事を読んでいるかもしれない。

ダッシュボードに映し出された「大衆の熱狂」

先週、私のNoteに異変が起きました。

1週間の全体ビューが8,839。そのうち1本の記事だけで5,660ビューを叩き出したのです。

タイトルはこうです。

【転職の裏技】履歴書に『生成AIを毎日使っています』と堂々と書け。面接官があなたのスキルを品定めできない『今』が最大のチャンス

個人のブログで、1記事に1週間で5,000を超えるアクセスが集まる。

これは、業界では「異常値」と呼ばれる数字です。

炎上でもありません。バズ狙いのタイトルでもありません。

この数字は純粋に「読まれた」結果です。

経営者の皆さん、この話を対岸の火事だと思っているとしたら、それは大きな間違いです。

この5,660という数字を作っているのは、いったい「誰」なのか

Noteの読者層は、個人が圧倒的に多いです。

転職を考えているサラリーマン。副業を模索しているパート社員。

自分のキャリアに不安を感じている30代・40代・50代。

つまりこの5,660という数字は、

「生成AIを武器にして、今すぐキャリアを変えようとしている、現場の生身の人間たちの熱量そのもの」なのです。

彼らはなぜこの記事を読んだのか。答えは単純です。

履歴書に「生成AI」と書けば、面接官がまだ評価軸を持っていない今この瞬間が「最大のチャンス」だと気づいたからです。

つまり彼らは、会社に頼らず、自分でAIを学び、自分で武装し、次の職場を探し始めています。

私は石川県金沢市を拠点に70回以上の生成AI研修を行ってきましたが、受講者の感想で最近際立って増えてきた言葉があります。

「会社では使わせてもらえないので、個人で勉強しています」

これを聞くたびに、私は経営者の皆さんに問いかけたくなります。

不都合な真実——御社の「エース」は今夜、何を読んでいるか

石川・富山の中小企業で、採用難と人手不足に悩む経営者と話すとき、よくこんな言葉を耳にします。

「うちは優秀な人材が少ない」

「最近の若い子はすぐ辞める」

「採用してもすぐ離職する」

でも、本当にそうでしょうか。少し立ち止まって考えてみてください。

あなたの会社の優秀な社員が、今この瞬間、私の記事を読んでいるかもしれません。

スマートフォンを開いて「転職 生成AI 履歴書」と検索し、自分のスキルアップを会社の外で黙々と進めています。

そして履歴書を書き、面接の準備をしているかもしれないのです。

離職は、ある日突然起きません。

静かに、少しずつ、心が離れていく過程があります。

その過程の「決定打」になりやすいのが、「この会社では自分が成長できない」という確信です。

生成AIを学びたい、使いたいと思っている社員が、「うちはAI禁止だから」「そんなの使わなくていい」という空気の職場に留まり続けるでしょうか。

5,660人の行動が、その答えを突きつけています。

採用の現場でも、すでに「戦力差」が生まれています

私が研修を行うと、受講者の方々が口を揃えておっしゃることがあります。

「面接に来た方が、ChatGPTで志望動機を作ってきました」

「履歴書の文章がやけに整っていました」

さあ、その時にあなたの会社の面接官は何と答えるでしょうか。

「うちはAI禁止です」と答えれば、AIを武器にしようとしている優秀な求職者は、その瞬間に去っていきます。

逆に「うちはAIをどんどん使わせます。業務改善にも積極的に取り組んでいます」と答えられる会社に、彼らは吸い込まれるように集まっていきます。

採用は、もはや「どちらが選ぶか」の時代ではありません。

「どちらが選ばれるか」の時代です。

石川・富山の中小企業が東京の大企業と戦うとき、給料では到底かないません。

ですが「AIを使いこなせる環境」という土俵であれば、今すぐ勝負できます。

むしろ、決断が早い地方の中小企業こそ有利な土俵でもあります。

経営者自身が「変わる姿」を見せることが、最強の採用対策です

ITツール研修の話をしているのではありません。

議事録が3分で書けるとか、メールの文章が速くなるという話でもありません。

「AIを正当に評価し、活かせる会社かどうか」が、これからの採用と定着を左右する組織文化の話をしています。

私が65回以上の研修を通じて確信していることがあります。

変化のきっかけは必ず「トップが変わる姿を見せること」から始まるということです。

経営者が「俺もChatGPT使ってみた。これは面白い」と社員の前で言える会社と、「うちにはまだ早い」と言い続ける会社。

1年後、3年後に、どちらの組織が優秀な人材を抱えているでしょうか。

5,660という数字が、すでに答えを出しています。

一緒に、組織を変えていきましょう。