皆さんこんにちは！
今後さらに広まっていく生成AI活用についてのお話です。
わたしは毎日生成AIを活用しています。
アイデア出し、資料作成、ブログ投稿用の記事作成や画像生成。
今や生成AIがないと仕事ができないかもしれません。
私自身の仕事に関して、いづれAIの進歩でなくなるかもしれません。
それもまた人類の歴史ですよね。
個人個人で使う使わないの判断があっていいと思っています。
「生身」にこだわるのならそれでいいと思います。
しかし、気になるのはその判断をする人が経営者の場合です。
Contents
明暗を分けた決断の瞬間 2つの建設会社の選択（近未来ストーリー）
A社の挑戦 - 不安との向き合い方
2025年、ある地方都市の建設会社A社で、セミナー直後の役員会議が開かれていました。
「正直、目から鱗だった。建設業界もAIで大きく変わる。うちも早めに導入したい」
と山田社長（58歳）が切り出すと、営業部長の佐藤（45歳）は
「でも社長、そんな新しいもの、本当に大丈夫ですか？」
と不安を示し、設計主任の田中（32歳）も
「AIに仕事を奪われるんじゃ...」
と躊躇しました。
変革への第一歩
しかし1週間後、山田社長は全体会議でこう宣言します。
「みんなの不安はよくわかる。でも、このままじゃ5年後、生き残れないかもしれない。小さな実験からでいい。まずは営業資料作成とデザイン案の生成から始めよう」
個人の決意が会社を変える
社員への説明会では、より個人的な思いも語られました。
「会社としての選択は、実は私自身の選択でもあった。50代後半になって新しいことを学ぶのは正直しんどい。でも、息子に『お父さんはいつも『チャレンジしろ』って言うけど、自分は変わろうとしないよね』と言われてハッとしたんだ」
成長の軌跡
その決断から3ヶ月後、変化が現れ始めます。
提案書の作成時間は半分になり、AIの提案するデザインパターンが斬新なアイデアを生み出しました。
1年後には若手が自主的にAIの新しい使い方を提案するようになり、設計ミスも激減。
そして2年後、A社は売上30%増、経費15%削減を達成。
何より、社員が生き生きとし始めました。
対照的な選択
B社の場合 - 現状維持という選択
一方、同じセミナーに参加したB社。
鈴木社長（62歳）は
「AIなんて所詮ブームだ。うちは職人の技術が全て」
と一蹴。
工事部長の高橋（52歳）も
「今までのやり方を守るべき」
と同調し、経理課長の伊藤（48歳）は導入コストの高さを理由に反対しました。
徐々に表れる差
半年後、若手社員から新しいツール導入の提案がありましたが、
「余計なことを考えるな」
と却下。
1年後にはA社に大型案件を奪われ始め、2年後には若手の退職が相次ぎました。
退職した若手の本音は痛烈でした。
「会社だけでなく、自分自身の市場価値も下がっていく気がして...。学ぶ機会がないことが、一番の不安でした」
未来への展望
2つの会社の現在
現在、A社は地域のDX推進モデル企業として注目を集めています。
一方のB社は、長年培った技術力があるにもかかわらず、徐々に市場シェアを失いつつあります。
私たちへの問いかけ
この物語は、単なる企業の盛衰を超えて、私たち一人一人への問いかけでもあります。
生成AIの登場は、組織としても個人としても、
「変化を受け入れる勇気」
があるかどうかを問うているのです。
新しい技術を受け入れるか拒むか。
その選択は、企業であればその存続と発展を左右し、個人であればキャリアの可能性を広げるか狭めるかを決定づける重要な分岐点となります。
ただし、これは
「AIの使用を強制される」という話ではありません。
大切なのは、変化に対する柔軟な姿勢と、学び続ける意志を持ち続けることです。
技術の進化に振り回されるのではなく、それを自分の成長にどう活かすかを主体的に考えることが重要なのです。
選択の時
変化との向き合い方
「変化を恐れない」
というのは、実は正確ではありません。誰もが変化に対する不安を抱えています。
大切なのは、その不安と向き合いながらも、一歩を踏み出す勇気を持つことです。
選択は、必ずしも今日でなくても構いません。
ただし、選択を先送りし続けることは、それ自体が一つの選択となることを、私たちは心に留めておく必要があるでしょう。
おわりに - あなたの選択
人生において、正解は一つではありません。
しかし、「変化に向き合う勇気」は、きっとあなたの人生に新しい可能性をもたらすはずです。
明日、あなたはどんな選択をしますか？
その選択が、組織の、そしてあなた自身の未来を創っていくのです。
