
こんにちは!
今回は、中小企業のDX推進において最も重要な「人選」について、生成AIを活用した新しいアプローチをご紹介します。
Contents
会社概要(想定)
- 創業40年の地方水産会社
- 従業員10名(家族経営)
- 年商3億円
- 主な事業:水産加工品の製造・販売
全メンバーのペルソナ分析
経営層・管理職
- 佐藤正男(65歳・社長)
- 創業者
- 従来型経営の信奉者
- ITへの苦手意識が強い
- 山田健一(45歳・製造部門責任者)
- 勤続20年のベテラン
- 職人気質だが効率化に前向き
- Excelの基本操作可能
- 技能実習生との信頼関係が強い
一般社員
- 田中美咲(28歳・営業担当)※社長の長女
- スマートフォン・SNSに精通
- 取引先とのLINE業務連絡を導入
- 英語でのコミュニケーション可能
- 鈴木良子(42歳・経理担当)
- 会計ソフトの操作に熟練
- データ分析への関心が高い
- 業務効率化に意欲的
- 中村大輔(32歳・製造担当)
- 製造現場の中堅社員
- スマートフォンでの動画撮影・編集が得意
- 技術伝承に関心あり
技能実習生
6-10. ベトナム人実習生(20-25歳)5名
- スマートフォンでのコミュニケーションに長けている
- 母国での電子決済経験が豊富
- 新しいテクノロジーへの適応力が高い
親族を外した人選理由
家族経営企業におけるDX推進では、以下の理由から可能な限り親族を外すことを推奨します:
- 客観的な評価の確保
- 感情的な判断の排除
- 実力本位の人材活用
- 組織全体の納得性
- 実力による選定という公平性の確保
- モチベーション維持への配慮
- 将来的な組織改革の容易さ
- 親族関係に縛られない意思決定
- フラットな組織構造の実現
AIによる人選結果
リーダー候補:山田健一(製造部門責任者)
選定理由:
- 現場業務への深い理解
- 組織横断的な信頼関係
- 効率化への意欲
- 世代的な架け橋となれる年齢層
サブリーダー候補:鈴木良子(経理担当)
選定理由:
- データ活用への高い理解
- 業務効率化の実績
- 経理視点からのコスト管理能力
- 冷静な判断力
中長期的な展望(3年計画)
Phase 1(1年目):基盤整備
- 基幹システムの導入
- 従業員のITリテラシー向上
- データ収集体制の確立
Phase 2(2年目):業務改革
- 製造工程のデジタル化
- 在庫管理システムの最適化
- 営業活動のデータ活用
Phase 3(3年目):新規展開
- ECサイトの立ち上げ
- 海外展開のためのデジタル基盤整備
- AIを活用した需要予測
実装におけるポイント
- 段階的なデジタル化
- 経理部門からスタート
- 製造現場への慎重な展開
- 従業員の不安軽減
- 技能実習生の活用
- デジタル活用の知見共有
- 母国のデジタル事例の応用
- 多言語コミュニケーションツールの導入
- データ活用の強化
- 販売データの分析
- 製造プロセスの可視化
- 品質管理の定量化
まとめ
DX推進の成功には、適切な人選と明確な展望が不可欠です。
生成AIによる客観的な分析を活用することで、より戦略的な人材配置が可能となります。
特に中小企業では、限られた人材を最大限に活かすことが重要です。
今回提示した手法を参考に、貴社でも最適なDX推進チームを結成し、デジタル時代の競争力強化を目指してください。
変革は徐々に、しかし確実に。
適切な人選と計画があれば、必ず成功への道は開けるはずです。
セミナーのご依頼・生成AI・ITツール活用のご相談はこちらから

自宅で学べるオンライン講座
生成AIやITツールを活用し、地方企業や個人のデジタル変革とビジネスチャンス創出を支援するオンラインスクール