世界最低レベルの従業員エンゲージメント
私たち日本企業の現状をご存知でしょうか。
世界125カ国中で最低レベルのエンゲージメント—。
実に72%の社員が「ぶら下がり社員」と呼ばれ、さらに23%は周囲に不満をまき散らす無気力な存在となっています。
かつての日本企業の誇りはどこへ消えたのでしょうか。
DX人材再教育という活路
デジタル変革（DX）への移行は、ぶら下がり社員に対する最後のチャンスを提供します。
なぜなら：
- スキルの再定義が可能
- 従来の業務知識をデジタルスキルと組み合わせることで、新たな価値を創出できる
- 経験を活かしながら、新しい分野での活躍が期待できる
- 明確な評価基準の設定
- デジタルスキルの習得度は客観的に測定可能
- 具体的な成果が見えやすい
現実的な出口戦略
再教育後も改善が見られない場合、組織との決別は避けられません。
これは：
- 組織の健全性維持のための必要な決断
- 本人のキャリア再構築の機会
決断の時
残念ながら、すべての社員が変革に適応できるわけではありません。
改善が見られない場合、企業と社員の双方にとって、新たな道を探ることも必要となるでしょう。
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