ChatGPTとPNIフレームワークで変わる！管理職の「アドバイス疲れ」解消メソッド
最近、多くの管理職の方から耳にする言葉があります。
「部下への的確なアドバイスって、本当に難しい…」
「経験と勘だけでフィードバックしているけど、これでいいのかな…」
「アドバイスの質を上げたいけど、時間がかかりすぎる…」
私も長年管理職として同じ悩みを抱えてきました。
しかし、あることに気づいたのです。
それは「アドバイスは技術であり、システマティックに改善できる」ということです。
今日は、そんな管理職の方々の悩みを解決する新しい手法をご紹介します。
Contents
アドバイスの質を高める魔法のフレームワーク
最近、ビジネスシーンで注目を集めているPNIフレームワーク。
管理職の方々の強い味方になります。
PNIフレームワークの基本
PNIフレームワークは、Positive（良かった点）、Negative（改善点）、Interesting（興味深い点）という3つの視点で状況を整理する手法です。
たとえば、部下のプレゼンテーションについてフィードバックする場合、このように整理できます。
「データの裏付けがしっかりしていて説得力がありました」これがPositiveの視点です。
「話すスピードが少し速かったかもしれません」というのがNegativeの視点。
そして
「独自の視点で業界動向を分析されていて、新しい気づきがありました」これがInterestingの視点となります。
このように、3つの視点でフィードバックを構造化することで、より建設的なアドバイスが可能になるのです。
AIとの融合で広がる新しい可能性
ここで、画期的な発見をお伝えします。PNIフレームワークとChatGPTを組み合わせることで、アドバイスの質が劇的に向上するのです。
実践的な活用ステップ
具体的な活用方法をご説明しましょう。まず、フィードバックしたい状況をChatGPTに入力します。
次に、PNIの各項目について、多角的な視点を得ます。
そして最後に、それらの情報を基に、自分の経験と組み合わせてアドバイスを組み立てていきます。
従来のアドバイスとの違い：何が変わるのか
従来のアドバイスと新しい手法を比較してみましょう。
これまでのアドバイスは、ともすれば感情的になりがちで、一面的な見方に陥り、属人的な判断に頼ることが多かったのです。
しかし、PNIフレームワークとChatGPTを組み合わせることで、客観的な視点を保ちながら、多角的な分析が可能になり、さらに再現可能な手法として確立できます。
新時代のマネジメントに向けて
実は、AIは判断の代行ではなく、私たちの「視点の拡張」として活用することで、より効果を発揮します。
これにより、ベテラン管理職の皆様の豊富な経験と、AIの分析力を掛け合わせた、新しいスタイルのアドバイスが可能になるのです。
さあ、始めてみましょう
アドバイスの質を上げることは、チーム全体の成長につながります。
まずは小さな実践から始めてみませんか？
もっと詳しく知りたい、実践的なアドバイスが欲しいという方は、下記のリンクからお気軽にお問い合わせください。
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